著作转载于科技（ID:qqtech）作家： 陶魏斌赌钱赚钱官方登录
料理一家全宇宙市值最高的公司，61岁的似乎如臂使指。
表面上照旧一家年青的公司，苹果公司树立于1976年，微软树立于1975年，英特尔树立于1968年，而IBM的树立时候不错追思到1911年。
1993年，比尔•克林顿当选好意思国总统，这位民主党磋商东谈主在主政期间力推“信息高速公路”，一把将全宇宙送进了互联网的泡沫中——也便是在这一年，三个齐人攫金的半导体芯片天才，在加利福尼亚州的弗里蒙特县，树立了一家叫作念“英伟达”的芯片遐想公司。
事实上，直到2017年之前，英伟达还仅仅硬件行业某个细分畛域的一家开端型公司，市值致使不到的十分之一。
但现时不一样。
黄仁勋投入英伟达中国年会时与职工大跳秧歌
跟着算力成为全球顶级科技公司的“核弹头”，AI海浪带来的“武备竞赛”，将英伟达奉上了最岑岭。如今，英伟达市值逾越3.6万亿好意思元，稀奇和微软，登顶全球市值最高的公司。
作为公司的三个和洽独创东谈主之一以及无可替代的CEO——黄仁勋在CEO这个职位上如故服务了31年，从公司树立第一天起，他就开动磋商这家公司，这位黄皮肤的亚裔数字能人，迎来了我方的巅峰时刻。
但试验上，不论是31年前在普里姆——英伟达的三位和洽独创东谈主之一——的郊区联排别墅里，照旧如今在英伟达用《星际迷航》灵感定名的数百间会议室组成的总部大楼里，黄仁勋的“黄氏料理理念”，莫得发生太大的变化。独一的变化，可能便是向他申诉的东谈主数加多了，他签出去的财务数字越来越大。
《英伟达之谈:黄仁勋和他的科技帝国》全面揭秘万亿市值的科技帝国背后的时期研发和市集布局，多维度呈现芯片之王黄仁勋的政策之谈、料理之谈、用东谈主之谈和东谈主生玄学。[好意思]金泰著，董世敏、周康林译 中信出书集团，2024年12月
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和尽量多的高管胜仗对接
作为别称华侨，黄仁勋最反对的便是办公室政事。
他承认在早期，英伟达也存在“严重的官僚主义，办公室政事无处不在”。但他渐渐刚硬到，英伟达需要一个更扁平化的架构，以便职工简略愈加独当场步履。
这种架构最大的克己是，不错淘汰那些不俗例零丁念念考、都备依赖指令才会步履的低绩效东谈主员。
但自从宇宙上第一家公司树立以来，全宇宙大多数的公司遴聘的是金字塔式企业架构。
一样是全球顶尖科技公司，亚马逊的公司架构恰是如斯：顶层是高管团队，中间是中层料理东谈主员，而底层是下层服务主谈主员。
而黄仁勋给英伟达遐想的公司架构，更像谋略机堆栈或短圆柱体结构，这是一种扁平化的料理模式。
和大多数的CEO唯有少数几个下属不同，在10多年前，胜仗向黄仁勋申诉的高管就有40名。现时，这个数字如故逾越了60。董事会也有东谈主提出黄仁勋聘任一位首席运营官来削弱他的行政服务职守，但黄仁勋胜仗终止了，他致使但愿我方能和公司里的大部分职工胜仗磋商。
黄仁勋这样作念的目的，是确保公司里面信息的透明以及学问的分享——他本东谈主，以及公司高管团队和公司最下层的职工，能在短时候内保持衔尾一致，组织中的每个东谈主都不错协助贬降低题，也能为潜在的问题提前作念好准备。
这是英伟达和硅谷其他公司之间存在的最大文化各异。
“事实讲解，通过大都的胜仗申诉，而不是一双一的风景，‘咱们’使公司变得扁平化，信息传递赶快，职工被赋予了权利。”黄仁勋对我方的遐想颠倒舒心。
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责任才是雇主
这样的轨制遐想意味着需要一位搭载着永动机的CEO——黄仁勋便是。
运道的是黄仁勋不需要对具体的业务作念决议，他以为英伟达的高管个个都是行业翘楚，都备能自主作念出正确的判断，他要作念的便是告诉他们“责任才是雇主”。
黄仁勋歧视过度料理和复杂的历程，他需要有饱胀多时候去和职工交流——而“责任才是雇主”的理念，让他能从具体的业务里脱身。
所谓“责任才是雇主”，是指条目所有东谈主的决议，都是为客户利益着想，而不是为了雇主黄仁勋或者我方的职务进步。
在每个表情开动前，黄仁勋会任命一个“机长”，他不错享受黄仁勋般的巨擘，治愈公司里面的各个资源，英伟达的职工是按职能和洽分组为“销售”、“运营”、“工程”等，机长不错在这些东谈主才池里，组成我方的表情小组，最终机长向黄仁勋托福效果。
从料理学的角度来说，“责任才是雇主”是一种评价体系外迁的风景，华为的“以客户为中心”一样如斯，他们都将外部客户的舒心度作为推断里面服务是否出色的中枢见识。
现时黄仁勋的服务只剩下一项——看邮件。
毕竟会议上不行能磋议所有的事情，关于如斯重大何况散播在全球各地的英伟达各个组织，黄仁勋需要用我方的风景来赶快掌抓多样里面情况。
他条目组织中每个层级的职工向他们的直属上司和高管发送邮件，详备阐发他们正在作念的五大事项，以及他们最近在市集上不雅察到的情况，包括客户痛点、竞争敌手的举止、时期发展和表情延误的潜在可能性。
按照黄仁勋的循序，“五大事项”电子邮件有五个条目，每个重心的第一个词必须是动词，而且还得是近似于“最终决定”、“构建”或“确保”这样的动词。
为了让我方更容易筛选这些电子邮件，黄仁勋让每个部门按主题标志它们。
这些邮件也成为黄仁勋遑急的发现市集变化以及网罗响应的渠谈。
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请准备好白板
和乔布斯出差条目茹素食一样，黄仁勋出差也有一个私有的“癖好”——下属们需要给他准备好白板。
“要是需要5个东谈主才智对付把白板搬进来，那白板的尺寸便是正确的，”英伟达前高管谈格拉斯回忆说，“黄仁勋需要用完白板的所有空间。”
黄仁勋的陪同东谈主员需要确保黄仁勋的每一个出差目的地都有一块大白板，未必他们致使不得不在当地租用或者购买一块。
原因是黄仁勋在向公司其他东谈主展示他的念念考过程时，最可爱的器具便是白板。白板会议也成为英伟达里面最精深的服务风景。
和许多公司可爱用PPT呈现信息不同，黄仁勋歧视PPT的静态性，他以为白板会议不错匡助高管提取出事物的试验：白板迫使大众既严谨又透明，大众都需要从一个空缺的白板开动，他们必须健忘当年，专注于现时的遑急事项。而PPT的演示，则不错通过漂亮的要领和误导性的笔墨，覆盖不完好的念念路。
黄仁勋也把在白板前的互动手脚一次遑急的交流。
当高管们在使用白板时，他会走到另一块白板旁写下我方的见识。英伟达总部的几十个会议室里，满墙都是白板。
当会议截止后，黄仁勋还会转头团队在白板上激勉的新见识，以确保在场合或职责上不会有任何的误会。
神话黄仁勋补助使用12毫米宽的凿尖型马克笔。他但愿坐在后排的职工能看到他写的字和画的表格——英伟达的职工必须随时准备好这些马克笔。
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距离收歇唯有30天
2000年，东谈主类跨进了千禧年，大众在庆祝一个新的纪元开启的同期，也迎来了互联网的第一个泡沫闹热期。
这一年，树立于1984年的集合交换机分娩商念念科，正在享受我方的高光时刻。
那时，念念科的集合交换机市集份额高达70%，集合路由器市集份额更是冲突85%。2000年3月27日，念念科股票冲突80好意思元，总市值逾越5000亿好意思元，稀奇成为那时全宇宙市值最高的公司。那时候莫得东谈主会以为念念科行将跌落神坛。
但事实上，跟着互联网泡沫的落空，念念科随后沿途下降，股价只剩那时的10%，何况坏音问陆续。
英伟达会不会成为另一个念念科？英伟达究竟有什么神奇之谈？它的竞争力还能保管多久？这是几个被泛泛磋议的问题。
好意思国科技记者金泰试图完好回报这些问题。
金泰在英伟达创立之初就开动对这家科技公司进行深度跟踪报谈，于今已近30年。
为了写《英伟达之谈：黄仁勋和他的科技帝国》，金泰采访了黄仁勋、英伟达其他两位和洽独创东谈主、高管、职工、最初的风险成本投资者，以及竞争敌手公司的CEO等100多位干系者。
“英伟达之谈”以黄仁勋的斗胆决议和政策目光为干线，不仅以黄仁勋亲述视角呈现了英伟达传奇CEO的东谈主生资历，还全景式地展现了全球市值最高公司英伟达30多年的难题发展历程。
书中初度公开了英伟达从图形处理公司迟缓滚动为东谈主工智能谋略畛域巨头的买卖革命模式，推崇了英伟达各个时期的中枢家具研发过程与企业政策布局，深切瓦解了有别于其他科技公司的私有企业文化。
在如斯强烈的买卖竞争环境里，无边企业都在探寻奏效的诀要与可持续发展的旅途。而英伟达能构筑起独树一帜的买卖壁垒与科技高地，其发展历程与管千里着安逸慧或能提供可资鉴戒的模范与深度念念考的原来。
不外，能让持有英伟达股票投资者感到宽心的是，黄仁勋的危境感并不少于华尔街的挑剔员们。“咱们距离收歇唯有30天”，是他泛泛挂在嘴上的一句话。
现时的黄仁勋犹如一位巨星。
在外部，他出现时各个遑急的科技举止里，成为了列国政要的座上宾，辩论着AI和产业场合。
在里面，英伟达扁平化的料理，需要黄仁勋不竭地出现时各个会议室里，有的是50东谈主的，有的是5东谈主的。在黄仁勋的邮箱里，还有无数的申诉邮件涌进来，需要他实时处理。
那么，一家市值逾越3.6万亿好意思元的公司和一个61岁的独创东谈主，他们的能量场应该如何去匹配？
好意思国男性的平均退休年齿是63岁，黄仁勋彰着不会这样早地作念筹谋。但莫得东谈主能联想，若黄仁勋在某个时段不得不离开英伟达，“后黄仁勋期间”的英伟达会如何样？
他需要再次念念考。
本文作家陶魏斌，首发于公众号“腾讯科技”(ID:qqtech)，接待柔和。
